Onderzoekt publieke governancevraagstukken met speciale aandacht voor relatie vertrouwen en controle
Bij (samen)werken vanuit vertrouwen is het belangrijk om je bewust te worden van de dynamiek van vertrouwen en wantrouwen. Samenwerken is en blijft mensenwerk, ongeacht de neiging naar “objectieve” vinklijstjes en dichtgetimmerde contracten. Dus moet je aandacht houden voor en … Read More »
In het vorige blog was de focus op de werkcontext zoals de publieke professional (de frontlijnwerker) die ervaart; en welke voorwaarden vanuit SDT geformuleerd kunnen worden om die werkcontext ondersteunend te maken. Maar ook voor de leidinggevende van die frontlijnwerker … Read More »
In het vorige blog heb ik in het kort de Self-Determination Theory uitgelegd die de theoretische basis van vormt voor organiseren (sturen) vanuit vertrouwen. Deze theorie (SDT) is in veel verschillende contexten gebruikt om te onderzoeken hoe gemotiveerd werknemers zijn … Read More »
In het eerste blog gaf ik aan dat Self-Determination Theory (SDT) de wetenschappelijke basis vormt voor onderzoek naar sturen vanuit vertrouwen. In deze blog leg ik de basisprincipes uit van SDT en de belangrijkste inzichten van vele decennia onderzoek in … Read More »
Een nieuwe serie blogs, deze keer over innovaties in (semi)publieke organisaties die vanuit vertrouwen (zijn gaan) werken. Ik zie daar een onderliggend patroon in, onafhankelijk van de managementfilosofie die zij daarbij aanhangen: Rijnlands, Lean, Teal, Buurtzorg of wat dan ook. … Read More »
Hieronder de blogs sinds 2013 in een losse structuur geplaatst. Sturen en organiseren vanuit vertrouwen Introductie Besturen vanuit vertrouwen: governance die vertrouwen bouwt (2018) Als vertrouwen zo goed en heilzaam is voor samenleving, burgers en organisaties, waarom wordt er dan … Read More »
Sinds 2013 heb ik 34 blogs geschreven over vertrouwen, wantrouwen, controle/beheersing en toezicht. Ik heb ze eindelijk eens, enigszins gestructureerd, in een document geplakt: 25.000 woorden. Op de meeste blogs die ik publiceer komen de laatste jaren op LinkedIn 2.000-3.000 … Read More »
Het lijkt soms alsof marktwerking via contracteren en aanbesteden de enige optie is in het publiek domein om de samenwerking tussen twee organisaties vorm te geven, zeker als één de financier is en de ander de uitvoerder. Voor een lezing … Read More »
In essentie ligt de publieke governance uitdaging in het omgaan met wederzijdse afhankelijkheden. Je bent van de ander afhankelijk om iets te bereiken dat belangrijk voor je is. Vertrouwen is dan onvermijdelijk, maar alleen vertrouwen is naïef. Ook alleen leunen … Read More »
Hoe werkt vertrouwen tussen twee organisaties, bijvoorbeeld tussen een gemeente en een waterschap? In een samenwerkingsrelatie tussen organisaties is er sprake van meer dan één relatie tussen personen van elke organisatie. Dat biedt extra hobbels voor vertrouwen bouwen, maar ook … Read More »